工 作 動 態
第 243 期
信陽市供水集團有限公司 6-16
6月10日下午，公司在羊山辦公區四樓會議室召開行政辦公擴大會議，班子成員、各部室負責人、支部書記、團委書記參加了會議。
會上，傳達學習了《信陽市人力資源和社會保障局 共青團信陽市委關于表彰2020-2021年度信陽市青年文明號、青年崗位能手和信陽市“回報家鄉優秀青年人才”的決定》（信人社〔2022〕11號）《共青團市委關于表彰2021年度“信陽市優秀共青團員”“信陽市優秀共青團干部”“信陽市五四紅旗團委（團支部）”的決定》（信青發〔2022〕8號）《信陽市總工會關于表彰2022年信陽市五一勞動獎和信陽市工人先鋒號的決定》（信工總字〔2022〕2號）《關于調整局優化營商環境領導專班成員的通知》（信城管辦〔2022〕35號）文件精神。
在傳達學習《關于明確2022年涉水設施建設管理暨水污染防治工作目標的通知》（信城管辦〔2022〕38號）后，李福貴同志強調：由李其利、張強同志將文件內容進行任務分解，明確責任和責任人，行政部將相關內容復印轉發給相對應的責任部室，工程部、生產技術部、水質水表檢測中心、科技信息部等部室按文件要求認真抓好工作落實。
在學習傳達《關于加強在“營商環境看河南”網絡平臺報送宣傳工作信息的通知》后，李福貴同志強調：各部室要積極以優化營商環境為主題撰寫工作信息，由黨群部負責收集整理；優化營商環境部按文件要求向市營商辦報送稿件，并在月底撰寫本月優化營商環境專題報道，由陳建萍同志對稿件審核、把關后推送至市營商辦。
公司黨委書記、總經理李福貴對公司近期重點工作進行安排。
一、強化部門溝通，確保各項工作系統推進
優化營商環境工作是一項兼具重要性、艱巨性、長期性的工作，各部室要立足本職主動作為，決不能懈怠。
1、信息溝通要及時。各部室在開展優化營商環境工作和處理優化營商環境相關文件、通報等要及時與優化營商部溝通，實現資料、信息共享；
2、分管領導、各部室負責人要有及時獲取信息和總結歸納信息的能力，要努力成為提供相關信息的源頭；優化營商環境部要按照掌握到的信息統籌安排好各項工作，相關部室注意收集研究學習優化營商環境的先進經驗并創新工作方式方法，根據優化營商工作要求提前謀劃、準備資料。
二、認真做好“雙隨機、一公開”工作
由李其利同志主持召開相關會議，按照之前“雙隨機、一公開”要求進行任務分解，相關部室將材料進行整理準備，做好迎檢工作。
三、全面加強黨的建設，以高質量黨建引領品質生活
1、認真開展迎“七一”演講誦讀比賽。工會辦全力舉辦好第十屆“高舉旗幟跟黨走，昂首邁進新時代”迎“七一”主題演講誦讀比賽；視疫情情況召開會議，相關分管領導及部室要提前做好準備；
2、認真落實“兩學一做”常態化。各部室將學黨章黨規、學系列講話，做合格黨員當做常態化工作來抓，通過學習，加強黨員隊伍建設，做到不違規不違紀，爭當本職工作中的行家里手；
3、扎實開展“支部聯支部”活動。各支部青年黨員要積極與網格支部進行對接，共同研究學習、梳理探討社區工作困難并幫助解決，加強青年黨員鍛煉，促進青年人才隊伍建設高質量發展；
4、扎實開展“服務作風建設年”活動。與“支部聯支部”活動緊密結合起來，各部室要提高思想認識，積極配合工會辦在本月20日左右開展“文化進社區”活動，與網格支部共同擦亮支部品牌名片。
四、著力強化安全生產工作
1、嚴格落實“三管三必須”要求。各部室要落實“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”工作要求，扎實推進安全生產工作。6月為國家安全月，要將安全生產月相關內容作為中心組學習資料進行學習；
2、扎實落實高峰期供水安全生產。夏季供水高峰期，制水部要加大設備的保養、維護力度，確保各生產設備正常工作；各部室要做好高峰期供水保障工作，搶前抓早，精心謀劃，確保安全穩定供水；
3、嚴格落實疫情防控、防汛安全。各部室繼續堅持疫情防控不放松，嚴格執行各項防疫規定；要密切關注天氣變化，加強防范意識，按防汛制度落實好各項防汛措施，確保供水“生命線”工程正常運行；
4、嚴格按程序落實有限空間作業。各部室工作人員在進行二次泵房清洗、井下工作等有限空間作業時，要注意安全風險防范意識，杜絕麻痹思想，堅決消除和遏制有限空間作業安全事故的發生，確保公司安全生產形勢的持續穩定；
5、強化安全生產排查，整治安全生產隱患。安全檢查是保證安全生產的重要步驟，也是重要措施和手段，公司安委會一定要重視安全生產檢查，把牢安全生產“責任關”；各部室要加大對部室負責的重點區域重點場所的排查力度，及時發現并處理安全隱患，將危險消除在萌芽狀態；
6、加強車輛管理。出行時（無論是開汽車、騎摩托車還是自行車）要遵守交通規則，摒棄各種不文明、違規駕駛行為；定期對車輛進行維護保養，及時消除安全隱患；嚴禁公車私用、私車公養，對違規行為嚴肅處理；
7、嚴格落實安全生產各項規定及操作規程。相關部室要做好安全生產檢查臺賬登記，開展好各項應急演練，嚴格按照操作規程進行作業，避免安全事故發生；
8、按公司相關規定，確保用電安全及其它安全。
五、認真對公司管理制度再次進行梳理、審核
由徐泉同志牽頭，各部室對本部室相關工作制度進行最后梳理、審核，由分管領導審核后簽字確認，報送人力資源部，6月20日前完成公司管理制度第四版定稿。
六、關于大宗物資采購有關問題
大宗物資采購嚴格按程序落實。本著誰使用誰組織的原則，由大宗物資使用部門進行組織，領導小組成員參加，企管部負責記錄，公司紀委全程監督。
